четверг, 8 декабря 2011 г.

Игра "Нереальное тестирование" на SQA Days, ИТОГИ.

На конференции SQA Days – 10 мы (Иннова) были спонсорами.




Как я уже говорила в своем интервью, мы ставили себе несколько целей. Во-первых, попробовать, каково это – быть спонсором. Во-вторых, создать людям фан, сделать крутой стенд, чтобы люди чувствовали в первую очередь внимание, а не рекламу. В третьих, создать эмоцию вокруг Инновы, впечатление и понимание, что мы умеем работать круто и весело!

Судя по отзывам в твиттере и тому, что по просьбам посетителей мы продлили стенд ещё на один день, это удалось!

Фотографии здесь (при клике по фоткам откроются альбомы в ФБ):





Специально для конференции мы придумали игру: Нереальное тестирование (ТМ).

Правила:

Два на первый взгляд одинаковых сайта. Но только не для зоркого глаза тестировщика!
Задача игроков была - найти максимальное количество отличий в двух сайтах за игровую сессию.

У игрока было 10 минут, которые начинались по нажатию на кнопку Старт на первом сайте.

У сайтов были отличия 3х типов:

-- Статические (k=1) – можно обнаружить, на странице не действуя, как пользователь;
-- Динамические (k=2) – могут быть найдены только в ходе «использования» сайтов,
-- Сложные (k=5) – без специальных инструментов не найти!

И были Пасхальные яйца (win, k=7):
Мы заложили в Подвиги несколько пасхальных яиц, нахождение каждого давало 7 очков!
Появление на экране сообщения WIN свидетельствовало о нахождении игроком пасхального яйца.

Фиксировать найденные игроками отличия помогали девочки-модераторы, они же вносили результаты в админку, которая пересчитывала финальный результат.

Счет игрока складывался исходя из количества найденных отличий с учетом коэффициента категории. Общий рейтинг составлялся на основании заработанных игроками очков за одну сессию.

Мы не ограничивали количество сессий для каждого игрока. Но все отличия, которые игрок запоминал с прошлого раза, он показывал модератору, чтобы она могла его зафиксировать. Таким образом, фора у повторных участников была небольшая. Зато давала возможность изменить стратегию поиска и пойти более эффективным путем.
В рейтинг засчитывался максимальный результат из всех сессий. Очки не суммировались.

Для усложнения задачи мы решили, что игрокам нужно создать нереальные для работы условия. Профессиональные массажистки делали массаж шейно-воротниковой зоны первые 5 минут игры. Продуктивность в последующие 5 минут возрастала просто на глазах!

По результатам первого дня поиграть удалось пятидесяти участникам. Легендой стенда стал Петр Родин, который несколько раз отвоевывал первое место, но в итоге занял 4е.



Второй день был менее динамичен, да и длилась игра на 2 часа меньше. Поиграло 33 человека, два призовых места взяли Катя и Вика, выбрав стратегию объединения.



Очень было интересно наблюдать, как люди с разным опытом по-разному подходили к задаче.

Одни сразу же открывали исходники двух «главных» страниц, даже не авторизуясь, проводили в сравнении 6-7 минут, потом заходили внутрь сайтов и тут только понимали, что исследовали лишь малую часть.
Другие первым делом оценивали объем страниц и функциональности сайтов, и лишь потом приступали к поиску.
Одни делали упор на отличия в верстке, другие – в функциональности.
Одни старались найти как можно больше простых отличий, другие выбирали стратегию «мало, но WIN’ов».

Многие меняли стратегию после первого раза.

Отличная иллюстрация для исследовательского тестирования, на самом деле!

Мы оставили сайты в открытом доступе ещё на неделю, до 15 числа можно поиграть вот здесь:
http://inn.webumka.ru/test1/
http://inn.webumka.ru/test2/

На любые вопросы я отвечу в этой ветке форума, здесь же можно меряться результатами. Единственное правило – не спойлить!

15 декабря я опубликую список тех отличий, которые были внесены в приложения санкционированно, то есть – по ТЗ. Интересно сравнить с вашими списками.

Удачи!

Читать далее...

понедельник, 5 декабря 2011 г.

SQA Days 10: Команда, где каждый лидер

Моя презентация с SQA-Days 10.

Хочу поделиться теми принципами, которые помогли мне построить 2 суперэффективные команды тестирования в моей компании. В двух словах: в моих командах каждый специалист является лидером.

Основная фишка в том, что у лидера есть ответственность, но нет формальных полномочий. Являясь боссом в своем направлении, он является исполнителем в направлении своего коллеги.

У такого подхода, безусловно, есть ограничения к применению и подводные камни. Но при грамотном использовании, он дает неоднократное повышение эффективности тестирования.




Читать далее...